VOUS POUVEZ NOUS JOINDRE PAR E-MAIL EN TÉLÉPHONE

NL

NOS ACTUALITÉS

JBR LES CADRES INTÉRIMAIRES VEULENT OUVRIR LE MARCHÉ DES CADRES SUPÉRIEURS TEMPORAIRES

14 août 2018

Lorsque l'on fait appel à des cadres intérimaires, c'est souvent pour des situations qui font la une des journaux, comme la réorganisation à grande échelle de Blokker, la faillite d'Imtech en 2015 ou la tentative de sauvetage de V&D, dans laquelle Tunteler lui-même a été actif en tant que responsable de la restructuration. Aujourd'hui, il dirige le service de gestion intérimaire de JBR - appelé JBR Interim Executives - auquel font principalement appel les grandes entreprises, les entreprises de taille moyenne et les entreprises familiales.

Les entreprises font appel à l'agence JBR pour un large éventail de questions d'envergure. Tunteler: "Si la direction en place n'est pas en mesure de mettre en œuvre les changements nécessaires à la continuité, il est indiqué que nous prenions le rôle de PDG temporaire, de capitaine temporaire pour ramener le navire sur le bon cap, pour le diriger à travers la tempête, vers des eaux plus calmes ou un port sûr. Nous agissons donc comme un PDG de remplacement, ou nous obtenons un rôle juste à côté du directeur en tant que Chief Change Officer ou Chief Restructuring Officer, un rôle de pilote avec le même type d'objectif que celui mentionné ci-dessus avec le PDG."

Guider le changement

Les missions confiées à JBR Interim Executives ont pour but, entre autres, de superviser les changements nécessaires. "Il ne s'agit donc pas de simplement observer ou de s'occuper de l'atelier", précise M. Tunteler. Le manager de transition expérimenté souligne qu'il n'y a qu'une centaine de ces missions stratégiques par an. Alors que les médias parlent généralement d'"emplois intérimaires", les missions d'agents de restructuration d'une telle ampleur, d'une telle complexité et d'une telle sensibilité n'ont rien à voir avec le travail intérimaire traditionnel sur le marché, explique M. Tunteler.

JBR Interim Executives accompagne les entreprises dans leur orientation stratégique

Selon les données du CBS, il y a plus de 90 000 professionnels indépendants actifs dans le secteur du conseil, dont une proportion importante se concentre sur le travail intérimaire. Alors que les médias parlent souvent d'un seul marché intérimaire, ce marché devrait être divisé en trois segments, selon M. Tunteler. "Le premier est le "one-man-band", dont le nombre a explosé ces dernières années. Ils se concentrent principalement sur les missions opérationnelles et tactiques." Ensuite, il y a les interimmers qui passent au niveau de la direction. "Ils le font souvent à partir d'agences, mais ils peuvent aussi agir en solitaires", explique Tunteler.

Le segment supérieur du management de transition

Enfin, il y a le sommet absolu, au sein duquel JBR Interim Executives opère. Ce segment comprend les agences qui proposent d'anciens cadres supérieurs - PDG, DGA ou autres membres de conseils d'administration - aux cadres qui ont besoin de conseils ou de soutien. "Les Pays-Bas ne comptent pas plus de 100 à 120 bons cadres intérimaires qui opèrent dans le top absolu. Les autres n'ont pas vraiment le droit de porter le nom d'exécutif intérimaire", dit Tunteler.

Dans ce segment, JBR est en concurrence avec des acteurs bien connus du marché tels que Custom Management, Boer & Croon Management et les pratiques de recherche de cadres de plusieurs grands chasseurs de têtes. Tunteler lui-même est actif dans le domaine des cadres intérimaires depuis de nombreuses années. Avant de rejoindre JBR Interim Executives, il a été associé gérant de Custom Management pendant de nombreuses années. Avec JBR, qui est à l'origine un cabinet de conseil en gestion et un spécialiste des fusions et acquisitions, il souhaite désormais ouvrir le marché en adoptant une approche plus tournée vers l'avenir des questions qui se posent dans ce segment le plus élevé.

Tunteler : "La profession de cadre intérimaire est née dans les années 1970. Si, au fond, il reste ce qu'il a toujours été - un cadre temporaire qui peut réellement offrir aux actionnaires, aux directeurs de surveillance et au conseil d'administration d'une entreprise quelque chose que ces professionnels ne peuvent pas faire eux-mêmes - beaucoup de choses ont changé dans cet environnement. La durée de vie des entreprises s'est considérablement réduite, la technologie bouleverse le paysage et la manière de diriger a évolué, pour ne citer que quelques aspects." La profession évolue également avec elle, et M. Tunteler est convaincu qu'à l'adresse JBR, il est au bon endroit pour ajouter les ingrédients nécessaires.

Une équipe expérimentée

Au cœur du service, selon Tunteler, se trouve une équipe de personnes qui ont plus que mérité leurs éperons. Depuis le lancement de la pratique des cadres intérimaires en septembre de l'année dernière, il a ajouté sept cadres expérimentés à l'équipe. Angelique van der Lugt possède une vaste expérience commerciale et une solide expérience en matière de gestion du changement, de repositionnement et de réorganisation, acquise notamment en tant que directrice générale chez PowerSlim et Weight Watchers. Johan van Hees s'occupe principalement de changements rapides et complexes et peut s'appuyer sur une expérience de gestion nationale et internationale dans diverses entreprises, telles que Free Record Shop et Siebel Juweliers.

Heleen van Gulik - qui a précédemment travaillé comme PDG des entreprises alimentaires Lutèce et Enrico, entre autres - est une spécialiste dans le domaine de la vision et de la stratégie, de la structuration organisationnelle, de la constitution d'équipes, de la gestion du changement, des affaires internationales, de l'entrée sur de nouveaux marchés et de l'image de marque. Cosmas Hoefnagels a ses racines dans la logistique et l'amélioration des processus - il a été vice-président de CLX Logistics Europe et directeur général de Hays Logistics Belgium et TNT Logistics Belgium - et est, entre autres, spécialisé dans la gestion du changement managérial et organisationnel.

Bouwe van Wijk possède une grande expertise financière, ayant été directeur financier chez Inalfa Roof Systems et Bulbs and Flowers. Il est capable de formuler et d'atteindre des objectifs avec des équipes, par exemple lorsque la structure et la direction font défaut, comme dans les situations de détresse. André de Goede, enfin, est directeur général et a acquis une grande expérience à travers l'Europe et aux Etats-Unis dans les fusions et acquisitions, les projets d'optimisation, les projets d'intégration et la négociation avec les banques.

JBR LES CADRES INTÉRIMAIRES VEULENT OUVRIR LE MARCHÉ DES CADRES SUPÉRIEURS TEMPORAIRES 1 JBR LES CADRES INTÉRIMAIRES VEULENT OUVRIR LE MARCHÉ DES CADRES SUPÉRIEURS TEMPORAIRES

Une approche distinctive

Selon M. Tunteler, ce qui distingue JBR Interim Executives de cette équipe, c'est la manière dont elle aborde les problèmes et la puissance qu'elle peut tirer du fait d'être un acteur complet à la fois dans le domaine du conseil et de l'intérim. "Nous ne sommes pas une agence de placement ou un chercheur de cadres cherchant des cadres temporaires. Les projets d'amélioration et de changement que nous menons à bien requièrent avant tout le cadre intérimaire adéquat pour le poste, mais aussi l'expertise d'un collègue qui regarde et réfléchit toujours en même temps qu'un sparring-partner - le shadow manager - et enfin l'expertise de JBR en tant qu'agence", explique M. Tunteler.

Il précise que cela ne signifie pas que le travail de conseil que JBR Corporate Finance effectue habituellement est ajouté gratuitement, mais plutôt que les cadres intérimaires peuvent toujours discuter de leurs problèmes et dilemmes personnels liés à une mission avec des collègues directs ou des experts d'un des autres départements de JBR: "Un médiateur, un homme-orchestre ou une agence d'intérim seule ne peut jamais promettre, et encore moins réaliser, cela à un client !"

Aujourd'hui, près d'un an après la création du cabinet de cadres intérimaires, M. Tunteler est satisfait des progrès accomplis : "Nous avons un taux d'utilisation de 60 à 70%, ce qui signifie que nous servons déjà une partie importante du haut du marché ! Tunteler conclut : "Notre force, à savoir qu'en plus et après avoir résolu le problème qui nous est donné, nous apportons à l'entreprise une valeur ajoutée supplémentaire, fonctionne. Lève-toi et brille, pour ainsi dire !"

Lire l'article également sur Consultancy.nl