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Entretien avec Ronald van Rijn au sujet de la restructuration

18 septembre 2020

La "restructuration des entreprises", qu'est-ce que cela signifie ?

"La première étape consiste à reconnaître ensemble qu'il existe un éventuel problème de continuité. Il est alors important de rechercher rapidement la cause et l'étendue du problème. En outre, nous devons nous faire une idée des activités qui pourraient être le bouchon pour offrir à l'entreprise une perspective d'avenir. La réorganisation de l'entreprise et la modification de son orientation constituent souvent une solution possible pour éviter la discontinuité.

Un examen rapide révèle souvent les vrais problèmes. Nous établissons un pronostic de liquidité et examinons les orientations de la solution à court et à long terme. Dans cette période, il est important de déterminer l'impact de Covid-19 et de prendre en compte différents scénarios.

Grâce à notre longue expérience de ces questions de restructuration, nous comprenons rapidement la situation. La profession peut facilement être comparée à celle d'un médecin. Plus vous avez opéré souvent, plus vous reconnaissez rapidement les situations particulières. Vous pouvez travailler plus efficacement et avec un haut degré de réussite."

Le site JBR dispose-t-il d'une équipe permanente pour la restructuration des entreprises ?

"Malheureusement, tout le monde n'est pas apte à travailler avec le site JBR. Après tout, tout le monde ne peut pas devenir médecin traumatologue ou travailler dans une équipe de traumatologie. Je fais cette comparaison parce que dans une question de restructuration, la continuité est généralement sous pression. C'est le moment ou jamais ! Nous travaillons souvent sous la pression du temps, surtout au début. Ce ne sont pas des missions non contraignantes, elles sont importantes. Elle est souvent très émotionnelle, car les choix nécessaires affectent les personnes et les entreprises.

A quoi ressemble l'équipe dédiée ?

"Nous avons Frank Steenhuisen Il a acquis une grande expérience grâce aux postes qu'il a occupés chez Rabobank Special Management. Il comprend la façon de penser de la banque.

Les membres de l'équipe sont Caspar van der Geest (Partenaire), Harold Brummelhuis (Principal) et Stijn Dijksterhuis (Senior Consultant Corporate Finance). En fonction de la mission, l'équipe peut être complétée par d'autres consultants.

Je suis moi-même membre certifié de l'European Association of Certified Turnaround Professionals (EACTP). Bien que cela ne soit pas encore devenu une exigence standard sur le marché, nous considérons nous-mêmes qu'il est important d'avoir ce certificat. Il n'y a que 85 personnes qui possèdent cette licence. Nous pensons que la restructuration des entreprises est une profession qui doit être prise au sérieux. En tant qu'associé gérant de JBR, je pense que la poursuite de l'apprentissage, le partage des expériences et le transfert des connaissances à un niveau élevé sont très importants pour nos collaborateurs."

Comment une entreprise se retrouve-t-elle chez Special Management ?

"Le succès d'une entreprise dépend de facteurs environnementaux externes et internes. Pour diverses raisons, les entreprises peuvent rencontrer des difficultés financières. Une concurrence accrue ou une baisse soudaine de la demande - tous ces facteurs peuvent entraîner une pénurie de liquidités et des pertes croissantes. À l'ère du Covid-19, les problèmes proviennent généralement de facteurs externes.

La première mesure consiste généralement à générer des liquidités à court terme, puis à élaguer pour créer une base permettant à l'entreprise de prospérer à nouveau."

Comment concilier les intérêts de la banque et du client ? N'est-ce pas un partage impossible ?

"Je peux donner une réponse très claire à cette question. Nous faisons toujours passer les intérêts de l'entreprise en premier. Bien sûr, nous avons de bonnes relations avec les banques. L'objectif est toujours la continuité de l'entreprise. Notre rôle indépendant dans ce domaine est unique."

Lorsque vous avez terminé un processus de restructuration, que se passe-t-il ensuite ?

"En général, l'entreprise peut continuer à fonctionner par ses propres moyens, mais si ce n'est pas le cas, un PDG, un directeur financier ou un CRO (Chief Restructuring Officer) temporaire peut jeter un regard neuf sur l'entreprise et mettre en œuvre les changements nécessaires dans un délai d'un an.

JBR Interim Executives dispose d'une équipe permanente de directeurs intérimaires chevronnés. Ils se soutiennent mutuellement par la gestion des ombres et le partage des connaissances. Un directeur intérimaire aide à mettre en œuvre les changements afin de préserver la continuité. Il ou elle apporte clarté, calme et stabilité. Il détermine les priorités et mobilise toutes les forces pour remettre l'entreprise sur les rails.

Le cadre intérimaire de JBR peut toujours consulter les consultants de JBR sur les connaissances du secteur, les tendances ou les questions financières. Il y a toujours des possibilités et des expériences à méditer sur le site JBR."

Tout est bien qui finit bien ?

"La comparaison avec un médecin traumatologue est quelque peu morbide, ils travaillent avec passion et engagement dans des circonstances difficiles. Ils font tout pour que le patient survive. Si le médecin commence par prendre un manuel, on peut douter de sa compétence ! Cela s'applique également à notre équipe. Nous avons une grande expérience, ce qui nous permet de superviser la situation et d'intervenir rapidement. L'objectif est la continuité de l'entreprise."

 

 

Plus d'informations et coordonnées

Vous vous demandez ce que JBR peut signifier en tant que partenaire dans la restructuration d'une entreprise ? Alors, prenez contact avec nous.

RESTRUCTURATION DE L'ENTREPRISE : ACTIVITÉS EN VALEUR FONDAMENTALE

 

Ronald van Rijn

+31 (0) 6 533 409 75
r.vanrijn@jbr.nl

Frank Steenhuisen

+31 (0)6 229 863 85
f.steenhuisen@jbr.nl