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Comment les entreprises de différents secteurs façonnent-elles leur transformation numérique et quelle contribution le partage des connaissances entre secteurs peut-il apporter ?

14 décembre 2020

Nous suivons l'évolution de la numérisation afin d'aider nos clients à relever ces défis. Nous constatons, par exemple, que l'utilisation efficace des connaissances existantes en matière de numérisation permet d'économiser des coûts et du temps. Nous pensons que le partage des connaissances sur la numérisation entre les différents secteurs a une grande valeur ajoutée.

La transformation numérique offre (même en temps de crise) des opportunités sans précédent pour la société. Cependant, la transformation numérique est confrontée à divers défis dans la pratique. Afin de tester nos hypothèses sur la valeur ajoutée du partage des connaissances entre les secteurs et de mieux cerner les défis de la numérisation, nous avons réalisé une enquête conduite.

Télécharger le rapport si vous voulez en savoir plus.

Voici les principaux messages de l'enquête réalisée :

  • Le comportement et le désir des clients et les nouvelles technologies sont les principaux moteurs du changement dans l'environnement des entreprises des participants.
  • Tous les participants indiquent que leurs entreprises sont activement impliquées dans la numérisation et estiment que la numérisation est une condition préalable à la réussite et à la continuité des entreprises.
  • Presque tous les participants voient de multiples possibilités dans la numérisation de leur entreprise.
  • Le fait que la numérisation offre des possibilités similaires pour tous les secteurs accroît la valeur ajoutée du partage des connaissances entre les secteurs.
  • Une grande partie des participants indiquent que leurs entreprises ont pris plusieurs mesures pour donner forme à la numérisation.
  • Les entreprises de la plupart des participants travaillent principalement sur la numérisation à un niveau élevé (stratégique). Cependant, les approches pratiques avec des plans d'action spécifiques font défaut.
  • Plusieurs défis ralentissent la numérisation des entreprises pour une grande partie des participants
  • En général, les participants sont plutôt positifs quant aux performances de leur entreprise en matière de numérisation par rapport à la concurrence directe.
  • Les participants sont beaucoup plus pessimistes lorsqu'ils comparent leur secteur à d'autres secteurs.
  • Tous les participants, à l'exception d'un seul, ont indiqué que leur entreprise ou leur secteur pouvait tirer des enseignements de l'évolution de la numérisation dans d'autres secteurs.
  • En revanche, beaucoup moins de participants ont indiqué que d'autres secteurs pourraient tirer des enseignements de l'évolution de la numérisation au sein de leur entreprise ou de leur secteur.

 

Ainsi, nous concluons que dans les différents secteurs, l'importance de la numérisation est reconnue, mais il est également clair que la transformation numérique ne fait que commencer et pose des défis importants. La volonté est là, mais le chemin n'est pas encore clair. De nombreuses entreprises ont pris des mesures au niveau stratégique, mais la traduction dans la pratique fait souvent défaut.

Nous constatons également que les participants estiment que leur entreprise ou leur secteur peut améliorer considérablement ses performances dans le domaine de la numérisation. Les participants de tous les secteurs voient de nombreuses possibilités d'apprentissage par le partage des connaissances avec d'autres secteurs, mais pensent en partie que leur entreprise ou leur secteur peut partager des connaissances moins pertinentes que d'autres secteurs. Il semble que les participants sous-estiment souvent leur propre secteur à cet égard. En fait, les participants des autres secteurs ont réussi à citer des exemples de connaissances uniques pour presque tous les secteurs.

Pour réussir la numérisation, il est essentiel de réaliser que les différentes initiatives numériques ont un impact différent sur l'organisation, l'horizon temporel et le niveau de risque. Par conséquent, une transformation numérique doit être organisée et gérée comme un portefeuille stratégique avec un équilibre adéquat entre le risque, le temps et la création de valeur. Pour une stratégie de transformation numérique optimale, il est important de comprendre les facteurs de valeur, la façon dont ils peuvent être influencés et la façon dont le succès peut être mesuré.

En outre, il est important de faire un choix par élément de la transformation pour le développement interne ou l'ajout par acquisitions (make-or-buy) et de déterminer quelle doit être la bonne vitesse de mise en œuvre. Dans certains cas, la transformation peut conduire à un nouveau modèle d'entreprise (numérique) et créer des opportunités sans précédent. Outre le partage des connaissances entre les secteurs, les études de cas sont également des sources pertinentes d'apprentissage et d'inspiration.

Nos résultats sont-ils représentatifs de la situation de votre entreprise ? Ou bien vous n'êtes pas d'accord avec le tableau dépeint ? Vous souhaitez partager des connaissances sur la numérisation avec des experts d'autres secteurs ou échanger des points de vue sur la manière dont JBR peut vous aider à réussir votre transformation numérique ?

 

Rapport "Enquête sur la transformation numérique et le partage des connaissances entre les secteurs".

Vous voulez en savoir plus sur les détails de l'enquête ? Téléchargez le rapport complet de notre enquête.

 

 

 

 

 

 

Nos résultats sont-ils représentatifs de la situation de votre entreprise ? Ou bien vous n'êtes pas d'accord avec le tableau dépeint ? Vous souhaitez partager des connaissances sur la numérisation avec des experts d'autres secteurs ou échanger des points de vue sur la manière dont JBR peut vous aider à réussir votre transformation numérique ?

N'hésitez pas à nous contacter. Nous serions heureux de faciliter les introductions et le partage de connaissances entre les experts de différents secteurs au sein de notre réseau, ou de vous aider à réfléchir aux questions liées à la stratégie de transformation numérique et à l'acquisition ou au financement de compétences numériques, ainsi qu'à l'optimisation de la création de valeur pour votre organisation.