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Elle pourrait être moins efficace en 2021. Faire place aux nouvelles idées

28 janvier 2021

Nous avons demandé à l'associé directeur Ronald van Rijn et directeur des opérations commerciales Iemke Imhof sur les changements temporaires et permanents causés par la pandémie de corona.

 

Comment allez-vous personnellement et professionnellement ?

 

"C'est un moment particulier, car nous devons faire preuve de résilience en tant que personnes et en tant qu'entreprise. Nos clients se portent généralement assez bien. Ils prennent maintenant le temps de se préparer pour la période à venir. Le nombre de faillites n'a jamais été aussi bas. Ceci est, bien sûr, dû au soutien du gouvernement. Mais c'est le calme avant la tempête, l'avenir est incertain", explique M. Iemke.

"Je suis également préoccupé par l'impact de la corona, des personnes gravement malades et des personnes décédées. Nous vivons le deuil de près", ajoute-t-elle.

 

Ronald déclare : "Je suis une personne positive par nature. Le couvre-feu et les autres mesures prendront un certain temps. Peut-être jusqu'à ce que toutes les personnes âgées et vulnérables aient été vaccinées. Vous pouvez également compter vos bénédictions dans ces moments-là. Nous devons apprendre à vivre avec cette époque.

Aux Pays-Bas, beaucoup de choses sont bien organisées. La mobilité évolue et le degré de flexibilité détermine le succès de votre entreprise. Ce sont des changements permanents."

Ronald continue : "Les virologues mettent en garde contre plusieurs pandémies dans les dix prochaines années. Nous devons apprendre à les gérer. En tant qu'employeur, nous veillons au bien-être de notre personnel. La santé est plus importante que la productivité. Nous aimons travailler. JBR travaille avec des équipes multifonctionnelles. Ils se consultent régulièrement et partagent leurs connaissances. La créativité vient du fait de s'entraîner ensemble."

 

"Nos collaborateurs viennent au bureau pour la créativité et l'amusement entre collègues. L'agitation du bureau me manque. Le travail concentré et les réunions en ligne sont parfaitement possibles depuis la maison. C'est devenu monnaie courante. En général, on peut dire que l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée s'est amélioré. En voyageant moins et en travaillant davantage à domicile. Il est toutefois important d'être conscient du fait qu'il n'y a pas de freins pour continuer à travailler et de se détendre et faire de l'exercice", déclare M. Iemke.

 

La nostalgie du "passé" s'oppose-t-elle au renouveau ?

 

Ronald dit : "J'aime faire la comparaison avec la reconstruction d'après-guerre. C'était une époque d'austérité, où il fallait retrousser ses manches et se mettre au travail. Selon nos parents, c'était un moment spécial. Avec le soutien du gouvernement, le pays se reconstruit.

Larestructuration et la réflexion stratégique sont inscrites dans les gènes de JBR. Nous retroussons nos manches. Ou plutôt, nous sommes en train de retrousser nos manches !

Apprendre à vivre avec ce temps donne la paix. Nous devons supposer que cette reconstruction prendra jusqu'à cinq ans.

En termes d'affaires, nous avons eu une bonne année. Nous ne nous y attendions pas. Les commandes se déroulent bien. La prise de rendez-vous est désormais beaucoup plus rapide. Une réunion en ligne avec un grand nombre de personnes est facile à réaliser. C'est en fait très amusant. Vous les voyez sur un écran dans leur propre environnement. Il n'y a pas de temps de trajet ni de stress dû aux embouteillages et vous avez généralement terminé en une heure."

 

Allons-nous voyager de manière moins structurée ou s'agit-il d'une restriction temporaire ?

 

Ronald explique : "Voler est devenu une marchandise. Vous pouvez vous demander s'il est bon que les gens se déplacent aussi rapidement. Elle est polluante et peut-être même démodée. S'enregistrer à l'aéroport de Schiphol et voler neuf heures pour une réunion de deux heures. Vous rentrez à la maison fatigué et en décalage horaire.

Il est désormais plus facile pour nous de conclure des accords internationaux. Vous pouvez " faire le tour de la table " avec les clients en ligne plus rapidement. Le passage de la piste à la commande est beaucoup plus rapide maintenant."

 

Ce temps a aussi des avantages ?

 

Iemke déclare : "Nous économisons beaucoup d'argent maintenant. Cela se fait tout seul. Le bâtiment est moins utilisé, il n'y a pas de dîners, les événements de relations publiques/marketing ou les foires internationales sont moins coûteux, les frais de déplacement et d'hébergement sont moins élevés et les voyages en avion sont presque inexistants.

En parlant d'économie, en mars 2020, nous nous attendions à une baisse de 70 %, ce qui ne s'est heureusement pas produit. Nous avons terminé l'année 2020 avec un bon résultat inattendu."

 

Quel est votre conseil ?

 

Ronald conclut : "Il est tentant, à notre époque, de travailler encore plus dur derrière son écran d'ordinateur. Pour s'adapter à cette époque et initier des changements, nous devons parfois travailler consciemment de manière moins orientée vers les tâches et moins productive. Si vous continuez à avancer, vous travaillez à partir de votre expérience, des choses que vous avez déjà faites une fois. Pour vous renouveler, vous avez besoin d'espace et de repos. En particulier en ces temps, il est important de rester consciemment immobile et d'observer. Le "vide" des moments qui accompagnent les voyages me manque. Votre cerveau a besoin de cet espace pour générer des idées qui mènent à une véritable innovation. Avec moins d'efficacité, de nouvelles idées émergent également dans ce vide pour nos clients. Trouver un équilibre sain entre l'efficacité du travail et l'immobilité consciente est mon conseil pour la 2021."