VOUS POUVEZ NOUS JOINDRE PAR E-MAIL EN TÉLÉPHONE

NL

NOS ACTUALITÉS

Avec quel type de questions et de sujets les clients abordent-ils JBR Strategy ?

17 février 2021

La stratégie est, avec la finance d'entreprise et la restructuration, l'un des trois principaux piliers des services de JBR. Les questions que les clients posent à JBR Strategy sont très diverses et peuvent être liées à une question de financement ou de restructuration d'entreprise, mais peuvent aussi être indépendantes.

JBR Strategie s'adresse à un large éventail de clients, qu'il s'agisse d'entrepreneurs, de PME, d'entreprises familiales, de dirigeants et de spécialistes dans nos six secteurs d'intervention, de fonds d'investissement privés et de family offices, de conseils de surveillance ou de parties publiques.

Les clients reconnaissent la force du fait que JBR Strategy est une discipline indépendante au sein de JBR, mais qu'une combinaison avec les autres disciplines, Corporate Finance, Restructuring et Interim Executives, peut être faite au sein de JBR lorsque cela est souhaité. Le vaste réseau de JBR dans les six secteurs prioritaires revêt également une grande importance. Ces secteurs de concentration sont les suivants : Maritime & Offshore, Alimentation & Agri, Santé, Énergie & Environnement, Marchés industriels et Transformation numérique & IT.

Les consultants en stratégie de JBR aident les clients à répondre à toute une série de questions et de problèmes stratégiques complexes. Ils sont particulièrement doués pour :

  1. Agir comme un sparring partner pour les questions complexes ; reformuler le problème, l'inclure dans le processus de solution et créer une base de soutien parmi toutes les parties prenantes.
  2. Poser des questions critiques et mettre le client au défi, si nécessaire, afin de provoquer un changement positif.
  3. Développer une vision " hors normes " et la traduire en une stratégie et des résultats commerciaux concrets et pérennes.
  4. Réaliser des analyses quantitatives et qualitatives complexes et précises, élaborer des analyses de scénarios et développer des modèles de revenus à l'épreuve du temps.
  5. Comprendre les questions à l'intersection de la stratégie et de la finance d'entreprise / M&A et élaborer une stratégie d'acquisition ou de sortie.
  6. Étudier les nouvelles opportunités, la proposition de valeur souhaitée et identifier les entreprises cibles pour développer une stratégie d'achat et de construction ou une plateforme de croissance.
  7. Fournir un aperçu et des connaissances de différents secteurs et transférer les expériences et développements pertinents d'autres secteurs.
  8. Superviser les sessions de stratégie, évaluer et esquisser les voies stratégiques possibles, sur la base de la connaissance du secteur et de la discipline.
  9. Réalisation d'études de marché pour établir un schéma stratégique d'un (sous-)marché, pour identifier des cibles ou des opportunités de croissance possibles ou pour établir un plan d'affaires.
  10. Contribuer au positionnement de l'entreprise sur la base d'une analyse approfondie du marché et des perspectives, et traduire cette analyse en un plan d'action.
  11. Établir des points de référence des participations comme base des choix stratégiques et des opportunités de croissance.
  12. Conseiller sur la viabilité et la valeur d'un investissement et son adéquation avec la stratégie globale de l'organisation.
  13. Analyser l'impact socio-économique d'une entreprise sur la compétitivité d'un cluster et l'importance de ce cluster sur l'environnement.
  14. Esquisser un dossier commercial pour soutenir un investissement
  15. Étudier la faisabilité des avantages de la synergie dans les acquisitions et soutenir les questions d'intégration.
  16. Réalisation de l'audit préalable commercial

 

Un dénominateur commun important dans les questions qui arrivent à JBR Strategy est qu'une combinaison de connaissances sectorielles et de connaissances disciplinaires est souvent recherchée. Les consultants en stratégie de JBR ont tous une connaissance approfondie de la discipline et sont également liés aux secteurs d'intervention susmentionnés, dans lesquels ils ont acquis beaucoup de connaissances et d'expérience. Les consultants en stratégie ont également une grande expérience des projets de financement et de restructuration d'entreprises.

Que vous soyez confronté à des vents contraires ou contraires, que vous souhaitiez croître ou décroître, que vous deviez prendre des décisions importantes ou non, les consultants en stratégie de JBR sont prêts à relever le défi avec vous.