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À JBR, nous aimons les défis.

5 décembre 2022

Article de l'édition Brookz 500 - 2023

Chez Consultancy JBR, les consultants en finance d'entreprise, les stratèges et les chercheurs travaillent en étroite collaboration au sein d'équipes de projet. Cette méthode de travail est très appréciée par les clients.

En creusant une couche plus profonde, nous pouvons vraiment ajouter de la valeur".

Consultants seniors en finance d'entreprise Gustian van der Linde et Alexander Beyleveldt et l'analyste commercial Niklas Kaiser faire une impression soignée. Les rires fusent souvent au cours de la conversation dans le majestueux immeuble de bureaux situé dans le centre de Zeist. Il marque l'atmosphère de travail informelle du cabinet indépendant de conseil en stratégie, finance d'entreprise et restructuration.

Van der Linde et Beyleveldt ont délibérément choisi de rejoindre JBR, après avoir travaillé respectivement dans le conseil en matière de dette chez Orchard Finance et dans le domaine de la diligence financière chez RSM. M. Kaiser a rejoint JBR immédiatement après avoir terminé ses études en gestion stratégique. Tous trois sont enthousiastes à propos de leur travail à JBR.

 

Pas d'accords types

JBR conseille et assiste les entreprises dans des secteurs où les enjeux sont importants - maritime & offshore, énergie, industrie, santé, agroalimentaire et informatique. Il s'agit d'entreprises valant entre 20 et plusieurs centaines de millions d'euros. Ce ne sont pas des affaires typiques qui arrivent ici", dit Beyleveldt. C'est souvent complexe, avec un côté stratégique et un côté financier. Régulièrement, les cessions tournent différemment, par exemple parce qu'une évaluation se transforme en cession de vente'.

Van der Linde : "La branche stratégie est fortement intégrée avec nous, ce qui est assez unique. Il se peut qu'un client soit confronté à une question de stratégie et qu'un mandat de vente ou d'achat en découle. Mais il est également arrivé que nous conseillions à un client qui venait nous voir avec un mandat de vente de se développer d'abord, après quoi nous avons même fait quelques acquisitions supplémentaires pour lui.'' Les clients apprécient la manière efficace et flexible de travailler en équipe sur JBR, estime M. Van der Linde. Dans un grand bureau, les membres d'une équipe changent assez souvent, mais chez nous, tout le monde est là du début à la fin.

 

Partager les connaissances

En interne, JBR valorise le partage des connaissances. Les employés de JBR se donnent régulièrement des présentations et des séances de formation. Kaiser : "Comme nous sommes un petit bureau, votre contribution lors d'une telle réunion est vraiment entendue et appréciée. Et comme ces formations sont internes, nous pouvons faire le lien entre les sujets abordés et les cas sur lesquels nous travaillons, ce qui rend les choses encore plus intéressantes.

Les nouveaux employés se voient attribuer un mentor qui leur fait découvrir l'organisation. Avec votre mentor, vous établissez un plan pour vos 100 premiers jours et à la fin, vous avez une réunion d'évaluation ensemble. Van der Linde pense que cela fonctionne très bien. J'ai commencé en même temps que trois autres nouveaux collègues et une session de formation "boot camp" a été organisée pour nous tous les vendredis après-midi pendant quelques semaines. C'était une bonne façon de s'installer rapidement".

 

À JBR, nous aimons les défis.
Gustian van der Linde Alexander Beyleveldt et Niklas Kaiser

 

Parce que nous sommes une petite entreprise, votre contribution est réellement entendue et appréciée.

 

Courbe d'apprentissage abrupte

Le fait que l'atmosphère entre eux soit bonne à JBR ne peut pas vraiment être différent, car les procédures de candidature sont ici un "travail d'équipe". Beyleveldt : "Le premier entretien d'introduction ne se fait pas avec un partenaire, mais avec l'un des consultants. Vous pouvez alors immédiatement demander à quoi ressemble une journée de travail chez nous. La deuxième réunion se déroule également avec un consultant. Il n'y a que le dernier entretien que vous avez avec l'un des partenaires, mais à ce moment-là vous avez déjà l'approbation de l'équipe".

La courbe d'apprentissage des nouveaux employés sur JBR est raide, selon Kaiser. En tant que nouvel employé, vous participez aux projets dès le premier jour et vous êtes activement impliqué dans les discussions. Vous faites immédiatement partie d'une équipe. Les collègues veillent à ce que vous ayez suffisamment de défis à relever et à ce que vous fassiez de nombreuses expériences nouvelles. Van der Linde : "La même chose s'applique à moi en tant qu'entrant latéral. C'est une courbe d'apprentissage raide, mais vous pouvez toujours sonner la cloche. L'assertivité est récompensée ici, il y a toujours quelqu'un dans le bureau prêt à vous aider. Cette façon de travailler ensemble me plaît beaucoup.

 

Creuser plus profondément

La méthode de travail intégrée de JBR signifie que les équipes de projet impliquent régulièrement une personne de l'équipe de recherche en plus de la finance d'entreprise et de la stratégie. Si le site JBR ne dispose pas en interne de connaissances sur un créneau ou une région particulière, il fait appel à des experts sectoriels externes issus de son réseau, qui peuvent lui faire part des évolutions récentes de la pratique. Nous vérifions toujours les rapports de marché avec nos propres recherches", déclare M. Kaiser. En creusant une couche plus profonde, nous pouvons vraiment ajouter de la valeur".

Le fait que la combinaison de la connaissance du secteur et d'une équipe de travail efficace soit appréciée est attesté par les relations de longue date que JBR a établies avec de nombreux clients. Van der Linde : "Nous avons récemment représenté la partie vendeuse dans une acquisition dans le secteur maritime. L'acheteur de cette transaction, un investisseur, a été tellement impressionné qu'il nous a depuis engagé deux fois comme conseiller côté acheteur pour de nouvelles acquisitions'.

Grâce à Global M&A Partners (GMAP), un réseau international de cabinets de conseil en financement d'entreprises dont JBR est le partenaire pour le Benelux, le champ d'action de JBR s'internationalise de plus en plus. Grâce au réseau GMAP, il existe une coopération active avec des partenaires au Pérou, en Argentine et au Brésil, entre autres. Cela signifie que les employés de JBR voyagent régulièrement. Par exemple, Beyleveldt va bientôt reprendre l'avion pour l'Amérique du Sud, dit-il.

Au moins, le travail sur JBR n'est jamais ennuyeux, complexe parfois. À Zeist, ils aiment les défis.