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RESTRUCTURATION DE L'ENTREPRISE : ACTIVITÉS EN VALEUR FONDAMENTALE

Que signifie la restructuration d'une société ou d'une entreprise ?

La restructuration améliore la structure financière des entreprises.

La période actuelle est difficile pour de nombreuses entreprises. La crise actuelle a frappé l'économie sans pitié. Les entreprises doivent tout mettre en œuvre pour éviter la faillite. Jamais auparavant les problèmes n'ont été aussi importants pour beaucoup ; le chiffre d'affaires est en baisse et les liquidités sont sous pression.

Que pouvez-vous encore faire pour renverser la vapeur ? L'avenir étant incertain, le financement des entreprises est considéré par beaucoup comme une bouée de sauvetage. L'incertitude reste grande quant au niveau et au rythme de la reprise de la demande pour votre produit. Peut-être qu'opter pour une restructuration structurelle, comme la réorganisation des coûts salariaux ou la cessation de certaines activités, est alors la meilleure option.

Les flux de trésorerie sont gérés, tandis que la confiance entre les entreprises, les fournisseurs et les clients diminue. Les positions débitrices augmentent. Un nouveau cadre pour un plan stratégique pluriannuel est-il nécessaire en cette période ?

Vous avez une perspective de continuité incertaine avec des questions telles que l'optimisation de la structure financière de l'entreprise, ou la restructuration de l'entreprise et le rétablissement de la rentabilité ?

 

Pourquoi une entreprise doit-elle se restructurer ?

La restructuration est nécessaire pour réduire ou éviter les problèmes de liquidités ou pour éviter la faillite. La réorganisation opportune d'une société ou d'une entreprise est généralement la solution.

Il existe plusieurs raisons pour lesquelles une entreprise choisit de se restructurer :

  • Prévention de la faillite
  • Si vous avez besoin d'un financement supplémentaire pour votre entreprise
  • Si vous devez passer en administration spéciale
  • Lorsque votre marché de vente change structurellement
  • Quand les problèmes internes de votre entreprise s'accumulent...
  • Vous avez des problèmes de succession dans votre entreprise
  • Vous voulez un avenir différent pour votre entreprise

 

Nous vous aidons à répondre aux questions sur la finance d'entreprise et la perspective de continuité qui lui est étroitement liée. Des questions complexes qui nécessitent une grande expertise et de la rapidité. C'est pourquoi différents spécialistes travaillent en étroite collaboration pour les résoudre, comme les conseillers qui examinent les perspectives de marché de l'entreprise et ceux qui peuvent optimiser la structure financière.

 

Que pouvez-vous attendre d'un projet de restructuration chez JBR?

JBR s'est forgé une réputation au fil des ans en aidant activement les entreprises à développer une nouvelle structure financière ou opérationnelle. Après tout, nous sommes à la pointe de la stratégie et de la finance d'entreprise et nous pouvons rapidement constituer une équipe de spécialistes pour vous. Si nécessaire, nous pouvons vous aider à la mise en œuvre à partir de JBR Interim Executives.

 

En cas de besoin, nous mobilisons tous nos talents et unissons nos forces pour assurer la continuité. Avec vous, nous élaborons un nouvel itinéraire et des scénarios susceptibles de garantir l'avenir de votre entreprise. Nous faisons toujours passer vos intérêts en premier.

 

Pourquoi choisir la restructuration d'entreprise chez JBR?

Grâce à notre orientation sectorielle et à notre expérience éprouvée, JBR Restructuration connaît les opportunités et les dilemmes auxquels vous êtes confrontés. En tant que sparring partner indépendant et fiable, JBR vous aide à aller au cœur des questions les plus complexes et à faire la lumière sur tous les scénarios, afin de prendre une décision responsable et fondée.

Lorsque vous choisissez JBR pour restructurer votre entreprise, nous commençons par une bonne conversation. Nous accordons beaucoup d'attention aux modèles commerciaux actuels, à la culture et à la structure de votre entreprise. Nous allons au fond du problème.

Nous nous sommes ensuite mis au travail avec un Quick scan - analyse des problèmes et conseils

Nous analysons les propositions et les modèles de revenus futurs possibles et les testons par rapport aux scénarios possibles en utilisant des critères pertinents tels que le potentiel de revenus, l'adéquation stratégique, le cadre juridique et les risques.

Prévisions de trésorerie

Cette présentation indique les problèmes au sein de l'entreprise et surtout les solutions possibles. Parfois, nous demandons l'autorisation, au nom de notre client, de prendre directement contact avec la banque et les autorités fiscales afin de discuter de nos premières impressions.

Nous établissons également une liste des points d'action qui nécessitent une attention immédiate.

Évaluation des risques

Outre l'évaluation des risques, nous examinons de près l'évolution de votre segment de marché, la situation au sein de votre propre organisation et vos ambitions et souhaits personnels.

Une nouvelle structure de financement

Un financement sain de l'entreprise assure l'avenir de votre société. Nous vous aidons à concevoir la structure de capital optimale et à sélectionner l'institution de financement la plus appropriée.

Nous sommes en contact avec les créanciers, notamment les banques, les autorités fiscales et les créanciers. Si nécessaire, une proposition est faite pour restructurer le financement.

Plan pour l'excellence opérationnelle

En raison de l'arrivée de nouveaux entrants aux modèles commerciaux surprenants et innovants, le marché est en constante évolution. Les entreprises doivent constamment s'adapter à ces changements afin de conserver leur position sur le marché. Pour de nombreuses entreprises, cela signifie qu'elles doivent revoir leur organisation et leurs processus.

 


DE QUESTIONS LES PLUS FRÉQUEMMENT POSÉES SUR UNE AMBITION STRATÉGIQUE

 

Vous avez besoin d'une analyse rapide du problème et de conseils parce que vous devez (par nécessité) vous réorienter vers l'avenir ?

Le succès d'une entreprise dépend de facteurs environnementaux externes et internes. Pour diverses raisons, les entreprises peuvent rencontrer des difficultés financières. Une concurrence accrue ou une baisse soudaine de la demande. Défaillances de la direction ou évolution des conditions du marché. Tous ces facteurs peuvent entraîner des pertes croissantes.

Pour certaines entreprises, des mesures de redressement rapide sont suffisantes. Ces solutions vous donnent, en tant qu'entrepreneur, "un peu plus d'air" temporairement. Parfois, des mesures de redressement d'entreprise plus permanentes sont nécessaires. Il peut s'agir de la mise en œuvre d'une culture d'entreprise plus proche de celle des entreprises ou d'une réorganisation. Dans tous les cas, vous devez impliquer toutes les parties prenantes dans l'opération de récupération. Non seulement les investisseurs, les banques et les institutions financières, mais aussi la direction et les employés.

Nous sommes le partenaire expérimenté en matière de redressement d'entreprises. Nous pouvons élaborer un plan de revitalisation en concertation avec vous. Un plan de revitalisation permet d'initier les changements nécessaires. Vous évitez ainsi que la menace d'une escalade ne mette en péril la pérennité de votre entreprise.

 

 Vous avez besoin d'un financement supplémentaire ou d'un nouveau financement d'entreprise pour rétablir la rentabilité ?

Dans le conseil en matière de dette, l'accent est mis sur la rentabilité de votre entreprise.

La situation économique a durement touché certains secteurs et les banques ont durci leurs exigences. Les entreprises dont la perspective de continuité est incertaine doivent faire face à des questions telles que l'optimisation de la structure financière de l'entreprise, ou la restructuration des activités, et le rétablissement de la rentabilité, ou le conseil en matière de dettes.

Nous vous aidons à répondre aux questions sur la finance d'entreprise et la perspective de continuité qui lui est étroitement liée. Des questions complexes qui nécessitent une large expertise. C'est pourquoi différents spécialistes travaillent en étroite collaboration pour les résoudre, comme les conseillers qui examinent les perspectives de marché de l'entreprise et ceux qui peuvent optimiser la structure financière.

 

La banque veut placer mon entreprise sous administration spéciale, que dois-je faire maintenant ?

Après la crise bancaire de 2008, en 2020, le monde est confronté à une crise sous un angle totalement différent. La plupart des entreprises seront confrontées à des changements totalement inattendus et (pour l'instant) à une nouvelle réalité. Les entrepreneurs doivent se réorienter pour l'avenir, souvent sous une forte pression.

Dans cette phase, la gestion des parties prenantes revêt une grande importance. Comment sont pesés les intérêts, par exemple, des employés, des débiteurs, des créanciers, des financiers et des autorités fiscales ? En un temps limité, des décisions importantes devront être prises qui conduiront à la continuité de l'entreprise. Selon la question, des choix doivent être faits. Notre équipe de spécialistes est à vos côtés tout au long de ce processus. Grâce à notre vaste expertise, nous pouvons servir de manière optimale les entreprises dans le cadre du développement d'une nouvelle structure financière et/ou opérationnelle et des changements stratégiques. Nous avons une grande expérience dans le maintien des contacts avec les banques, la gestion des attentes des banques et la négociation avec les banques sur les conditions (de crédit) et autres questions pertinentes.

 

Vous cherchez un plan d'amélioration pour l'excellence opérationnelle ?

En raison de l'arrivée de nouveaux entrants aux modèles commerciaux surprenants et innovants, le marché est en constante évolution. Les entreprises doivent constamment s'adapter à ces changements afin de conserver leur position sur le marché. Pour de nombreuses entreprises, cela signifie qu'elles doivent revoir leur organisation et leurs processus.

 

Un conseil en organisation bien fondé commence par une analyse de l'organisation actuelle, des circonstances et des défis, bien entendu en étroite collaboration avec vous. Nous explorons ensuite un certain nombre de pistes de développement dans lesquelles nous exposons les conditions de réussite. En plus d'être un sparring partner indépendant, nous sommes impliqués dans la mise en œuvre de la stratégie, si vous le souhaitez, et nous guidons les processus vers les résultats. Au cœur de notre démarche, la flexibilité, l'étroite collaboration avec nos clients et l'inventivité de nos conseils et solutions organisationnelles.

 

 

Plus d'informations et coordonnées

Vous vous demandez ce que JBR peut signifier en tant que partenaire dans la restructuration d'une entreprise ? Alors, prenez contact avec nous.

RESTRUCTURATION DE L'ENTREPRISE : ACTIVITÉS EN VALEUR FONDAMENTALE

 

Ronald van Rijn

+31 (0) 6 533 409 75
r.vanrijn@jbr.nl

Frank Steenhuisen

+31 (0)6 229 863 85
f.steenhuisen@jbr.nl