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NOS Cas

Vérification et validation du plan stratégique

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Validation d'un plan stratégique pour un conseil de surveillance.

Contexte

Notre client était le conseil de surveillance d'une société qui avait été vendue à un investisseur étranger. L'investisseur étranger avait vendu une division, mais il s'était également engagé à respecter une obligation de remboursement élevée. La reprise a provoqué des troubles au sein du conseil d'administration et plusieurs membres de l'équipe de direction sont partis en peu de temps. La demande a diminué sur un certain nombre de marchés internationaux en raison de la conjoncture économique. Le directoire avait présenté son plan stratégique au conseil de surveillance, qui n'a pas été immédiatement convaincu. Il a été demandé à JBR de donner un deuxième avis sur le plan stratégique.

Exposé du problème

Le conseil de surveillance de notre client s'est demandé si les prévisions énoncées dans le plan stratégique étaient réalistes, si les vents contraires cycliques avaient été suffisamment pris en compte et si la réorganisation proposée était adéquate dans sa structure.

Notre contribution

Étape par étape, l'équipe de gestion a examiné le plan stratégique et testé les hypothèses. Ces hypothèses ont été corroborées ou contredites par des recherches documentaires et par des entretiens avec des experts sur le marché. En outre, les modèles financiers ont été ajustés et des scénarios alternatifs ont été développés pour clarifier la sensibilité de l'entreprise. Il en résulte un plan stratégique qui donne un aperçu des certitudes et incertitudes relatives des prévisions. Un avis a également été donné sur la proposition de réorganisation.

Le résultat

Sur la base du deuxième avis de JBR, les membres du conseil de surveillance ont pu se faire une opinion objective sur la stratégie proposée. Il était clair sur la base de quelles considérations ils devaient prendre une décision. Ils ont approuvé les plans présentés.