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NOS Cas

Vente de sociétés opérationnelles

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Structuration et gestion d'un processus de transaction pour une société internationale d'ingrédients de santé.

Contexte

L'entreprise développe, produit et distribue des ingrédients botaniques spécialisés et innovants pour le marché des compléments alimentaires et des aliments fonctionnels en Europe occidentale et en Amérique du Nord. Elle disposait de marques fortes et détenait à la fois des licences et des brevets qui permettaient de promouvoir et de protéger efficacement la vente de ces ingrédients de santé naturels cliniquement prouvés. Après une réorientation stratégique, les actionnaires de la société ont décidé de démanteler l'entreprise et de vendre les sociétés d'exploitation.

Exposé du problème

Comment se défaire des sociétés d'exploitation de la meilleure façon possible ?

Notre contribution

Nous avons structuré la transaction, analysé l'entreprise et ses activités, évalué l'entreprise, produit un mémorandum d'information, identifié les acheteurs potentiels, mis en place une salle de données électroniques, négocié avec les acheteurs potentiels et achevé le processus de transaction.

Le résultat

Nous avons vendu deux sociétés par le biais d'un rachat par la direction et une troisième société à une partie stratégique par le biais d'une vente aux enchères contrôlée.