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NOS Cas

Évaluation de l'alliance stratégique

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Évaluation d'une alliance stratégique prometteuse dans le secteur de la santé.

Contexte

Une organisation de soins de santé de premier plan, dotée d'un large portefeuille de services, et un prestataire hospitalier régional ont convenu des grandes lignes d'une alliance stratégique afin de se positionner face à un marché des soins de santé et un environnement réglementaire en rapide évolution. Sur la base des grandes lignes, il a fallu développer et analyser l'analyse de rentabilité afin de mieux comprendre la stratégie, l'attrait et la faisabilité d'une alliance.

Exposé du problème

Quelle est la base stratégique de l'alliance ?

Notre contribution

Nous avons aidé la direction à définir une stratégie commune, à évaluer les possibilités de synergie et à déterminer dans quels domaines les institutions doivent coopérer, et comment. Nous avons identifié les principaux domaines de synergie et les opportunités commerciales et clarifié les options stratégiques les plus favorables. Des options stratégiques ont été élaborées et quantifiées, permettant aux deux organisations d'évaluer les options et de déterminer leur valeur. Sur la base de l'analyse de rentabilité, ils ont déterminé le meilleur plan d'action et ont pu présenter les coûts et les avantages à toutes les parties prenantes.

Le résultat

Une analyse de rentabilité pour une alliance stratégique.