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NOS Cas

Développement d'un schéma directeur pour la gestion des grands projets

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Un fournisseur de premier plan en matière de technologie et une stratégie gagnante.

Contexte

L'un des principaux fournisseurs de services d'ingénierie, de construction et de maintenance sur un certain nombre de marchés du Benelux, tels que l'industrie, la construction, l'énergie et le secteur maritime, a identifié les principaux projets de construction tels que les bureaux, les hôpitaux et les écoles comme un marché de croissance stratégique.

Exposé du problème

En raison de sa position sur le marché, le client ne peut se permettre de ne pas accepter de grands projets. Cependant, les grands projets sont synonymes de grands risques et entraînent souvent de grosses pertes. Le défi auquel l'entreprise est confrontée est de savoir si elle peut continuer à se développer sans participer à de grands projets. Et si ce n'est pas le cas, comment peut-elle structurer les grands projets de manière à ce que les risques soient acceptables et que l'entreprise puisse réaliser un bénéfice durable ?

Notre contribution

Sur la base de recherches, d'efficacité, d'entretiens et de discussions avec la direction, complétés par sa propre expérience du secteur, JBR a élaboré une stratégie gagnante et a défini la future organisation qui soutiendrait au mieux cette stratégie. La stratégie a été traduite en un certain nombre de principes commerciaux ; l'organisation a été décrite en termes de processus, de personnes, de systèmes et de structure. Une approche de transition concise a été ajoutée pour permettre à la direction de traduire la nouvelle stratégie en actions.

Le résultat

Nous avons élaboré un plan directeur pour la gestion des grands projets et mis en place un plan de transition pour guider l'entreprise vers la prochaine phase.