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NOS Cas

Développement de la stratégie thermique d'une entreprise énergétique

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Déterminer, avec le client, la stratégie à recommander pour le produit "Heat". Faites-le en vous basant sur l'évolution du marché, des cas concrets, la présence de capacités internes, la correspondance avec la mission et la vision de l'entreprise et le souhait des actionnaires. La stratégie doit indiquer si le client doit jouer un rôle dans la "chaleur" et, si oui, lequel.

Contexte

Notre client est le département de développement commercial de l'entreprise. Le thème de la "chaleur" relève de la responsabilité de ce département. Un certain nombre d'actionnaires ont demandé au client de définir sa position à l'égard de "Heat". En outre, un certain nombre de projets de chauffage du béton sont à venir, dans lesquels un rôle pour notre client est souhaitable. Sur le plan national, des amendements à la loi sur la chaleur ont été adoptés par la Chambre haute et la Chambre basse du Parlement, ce qui pourrait rendre les projets de chaleur plus attrayants - financièrement parlant.

Exposé du problème

Soutenir la définition de la stratégie autour de la "chaleur".

Notre contribution

JBR a cartographié le marché. Les projets de chauffage à grande et petite échelle, en cours d'exploitation ou de conception, ont été cartographiés. L'analyse de rentabilité d'un projet thermique spécifique a été examinée en détail et plusieurs scénarios et analyses de sensibilité ont été réalisés. Un inventaire exhaustif des risques a été réalisé, dans lequel les risques liés au projet et à la chaîne complète ont été analysés. Une analyse a également été faite des capacités disponibles dans le domaine de la chaleur et une correspondance a été établie avec la mission et la vision de l'entreprise. Cette analyse externe, interne et financière a conduit à une conclusion sur le rôle que le client pourrait jouer dans "Heat" et les implications associées. Cette conclusion a été présentée au conseil d'administration du client.

Le résultat

Un document stratégique clair résumant les analyses et la justification de la stratégie recommandée. La conclusion a été bien accueillie par le Bureau exécutif (BoM). La décision du Conseil d'administration ne peut évidemment pas être mentionnée pour des raisons de confidentialité.