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NOS Cas

Développement du plan stratégique de Ziut

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Développez la stratégie de Ziut pour les quatre prochaines années avec le client. Faites-le en vous basant sur une analyse du marché, des besoins des clients, des tendances technologiques et en les faisant correspondre aux compétences et aux forces dont dispose Ziut. Élaborer diverses options stratégiques, les analyser, choisir l'option stratégique à suivre et développer cette stratégie dans un plan de mise en œuvre.

Contexte

Notre client est la direction de Ziut. Le marché des installations d'éclairage public et de contrôle du trafic évolue rapidement. Depuis quelques années, les municipalités et les provinces lancent des appels d'offres publics pour leurs contrats. En outre, les tendances telles que les LED, la "lumière en tant que service", la gradation à distance, le contrôle dynamique du trafic et les coûts totaux du cycle de vie prennent de plus en plus d'importance sur le marché. La réduction du CO2 et la durabilité jouent également un rôle, en partie grâce à l'accord national sur l'énergie.

Exposé du problème

Quelles sont les options stratégiques de Ziut pour la période 2014 - 2017, et quelle option est la plus prometteuse ? Comment la stratégie choisie peut-elle être mise en œuvre au mieux ?

Notre contribution

JBR a mené 42 entretiens internes et externes. Les entretiens externes ont été menés avec des clients, des fournisseurs, des cabinets de conseil et des experts. En outre, un certain nombre de "nouvelles" propositions ont été évaluées par JBR sur le potentiel du marché, la concurrence existante, l'adéquation avec les compétences de Ziut et d'autres forces. Trois options stratégiques ont été élaborées et évaluées par JBR sur la base de critères prédéterminés. L'option stratégique sélectionnée a ensuite été calculée en détail et élaborée dans un plan de mise en œuvre. Le plan stratégique complet 2014-2017 a été présenté et discuté avec le conseil de surveillance.

Le résultat

Un plan stratégique 2014-2017 clair dans lequel l'orientation stratégique est fixée avec une analyse financière bien étayée. Comme le plan a été élaboré en coopération avec le client, sa mise en œuvre bénéficie d'un plus grand soutien. Le plan a été bien accueilli par le Conseil d'administration (CA). La décision du Conseil d'administration ne peut bien entendu pas être divulguée pour des raisons de confidentialité.